Trong giới quản trị nhân sự chúng ta, công việc tuyển dụng nhân viên là công việc thực hiện hằng ngày. Chúng ta có thể am tường tất cả những nguyên tắc phỏng vấn cho tất cả vị trí nhưng khôn ít trong chúng ta sẽ lúng túng khi chính chúng ta bị phỏng vấn. Trong phạm vi bài viết này, tôi xin chia sẻ những vấn đề mà một CEO sẽ luôn quan tâm và đề cập khi bạn ứng tuyển vị trí Giám đốc nhân sự (CPO).

Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới? Nhưng bạn lại sợ sự thay đổi? Vậy thì mong muốn của bạn khó có thể trở thành hiện thực. Những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn và những người sẵn sàng đi theo định hướng của bạn thực hiện được những thay đổi tích cực.

Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo đổi mới? Nhưng bạn lại sợ sự thay đổi? Vậy thì mong muốn của bạn khó có thể trở thành hiện thực. Những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn và những người sẵn sàng đi theo định hướng của bạn thực hiện được những thay đổi tích cực.

Trong chúng ta, hẳn ai cũng có ước muốn trở thành sếp, được xếp vào hàng ngũ lãnh đạo của công ty. Nhưng không phải ai cũng có thể trở thành sếp. Sức mạnh và tiền bạc đôi khi không còn là vấn đề quyết định nếu như bạn không thực sự có những tố chất để trở thành sếp. Sau đây là những điểm nên có ở những người lãnh đạo:

Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên cứu của công ty William M. Mercer (Mỹ), 25% số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm.

Khi xác định bước chân vào thế giới kinh doanh, bạn sẽ phải học những quy tắc, những nghi thức không bắt buộc nhưng cần thiết để tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho bản thân cũng như doanh nghiệp. Một trong số đó là văn hóa họp hành chốn công sở.

Nhiều người thường mơ ước mở được công ty riêng của mình. Hàng năm có hàng triệu công ty thành lập nhưng đến 85% trong số đó phải đóng cửa sau 5 năm hoạt động. Có một số người có khả năng thiên bẩm để kinh doanh và có tư chất lãnh đạo. Tuy nhiên nhiều người cũng đã thất bại và họ nhận ra một điều rằng không phải ai cũng có thể làm kinh doanh.

Khi đọc bài báo trên Vietnamnet giới thiệu về GS TS, Nhà tình báo, Thiếu tướng Nguyễn Đình Ngọc, tôi có ấn tượng rất mạnh với thuật ngữ và mô hình về “Quyết thức” của ông đưa ra. Các lý giải của ông đã làm rõ một số vấn đề liên quan đến hoạt động đào tạo quản lý mà tôi đã và đang than gia. Theo GS Ngọc, quyết thức, có thể hiểu là khả năng lựa trọn những định hướng, chính sách hay những quyết định quan trọng được hình thành trên cơ sở của kiến thức và tri thức.

Một địa chỉ Email "bất bình thường" có thể lập tức trở nên "phản chủ" khi bạn xin việc. Điều này có vẻ không công bằng cho lắm, nhưng nó là một thực tế giống như việc các nhà tuyển dụng đưa ra nhận xét về ứng viên dựa trên những biểu hiện bên ngoài. Một địa chỉ Email kỳ cục có thể làm người khác phải đỏ mặt. Một nhà tuyển dụng đã kể lại câu chuyện của mình: "Có vẻ như chúng tôi đã tìm được một ứng viên khá giỏi cho vị trí dịch vụ khách hàng. Vấn đề duy nhất lại là Email của người này. Địa chỉ Email làm cho chúng tôi thắc mắc về cô ấy:

Là người quản lý doanh nghiệp, đã bao giờ bạn cảm thấy khó chịu vì nhân viên quá thụ động, bất cứ công việc gì cũng chờ có lệnh của sếp mới thực hiện? Nếu thường rơi vào tình huống này, bạn hãy tự hỏi “mình có phải là nguyên nhân?”.