Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ? Bạn là người quản lý của một high-performing team - đội nhóm bao gồm những người tuyệt vời luôn đạt được hiệu suất cao trong công việc. Các bạn đã cùng nhau đạt được những thành tích đáng ghi nhận, và mọi thành viên đều cộng tác ăn ý, đoàn kết với nhau và gắn bó với công ty.

Các nhà quản lý có thể làm gì để có thể giữ lại càng nhiều nhân viên giỏi càng tốt? sau đây là một danh sách vắn tắt những điểm cơ bản. 1) Để nhân viên có sự khởi đầu tốt. Hãy bắt đầu bằng việc tuyển người phù hợp với công việc và đảm bảo rằng nhân viên mới hiểu họ đang hòa nhập vào cái gì.

Không có ai là hoàn hảo và bạn cũng đừng bao giờ cố chứng tỏ mình hoàn hảo nhất là khi đối diện nhà tuyển dụng. Ai cũng có những điểm yếu riêng và bạn không cần phải lo lắng khi nhà tuyển dụng hỏi đến nhược điểm.

Giống như trước một vụ mùa cần phải cày bừa cho đất, một tổ chức cũng phải biết cách chuẩn bị thật tốt trước khi có bất kỳ thay đổi nào trong hệ thống của mình. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và đáng tin cậy.

Một môi trường làm việc vững mạnh là nền tảng cơ bản để công ty thành công trong mọi hoạt động, từ cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đến tận dụng tối đa năng suất của nhân viên…

Một môi trường làm việc vững mạnh là nền tảng cơ bản để công ty thành công trong mọi hoạt động, từ cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đến tận dụng tối đa năng suất của nhân viên…

Hãy nhớ, dù câu hỏi phỏng vấn có kỳ quặc đến thế nào, cứ hít một hơi thật sâu và thử trả lời chúng. Chắc chắn ban đầu bạn sẽ giật mình và bối rối. Nhưng rất có thể các công ty đang cố gắng thăm dò cách bạn phản ứng với áp lực, cách suy luận vấn đề và liệu rằng bạn có phù hợp với tiêu chí của công ty hay không mà thôi.

Thay vì ra mệnh lệnh, nhà quản lý cần làm gương để nhân viên "thẩm thấu" dần dần. Còn muốn lãnh đạo nhóm hiệu quả, CEO phải tạo được môi trường chung mà mỗi cá nhân đều thấy mình là một phần quan trọng trong đó.

"Quá tải công việc" không còn là cụm từ xa lạ với những nhân viên văn phòng. Với nền kinh tế phát triển như hiện nay, việc thường xuyên phải làm việc quá thời gian hay lượng công việc ngày một nhiều là điều khó tránh khỏi. Tuy nhiên không phải bất cứ nhân viên nào cũng có thể vượt qua được chuyện này, vậy đâu là chiều khóa để giải tỏa những áp lực này và đâu là phương pháp hữu hiệu để những nhân viên văn phòng đạt hiệu quả tốt nhất

Thông thường, người tìm việc nên biết hai nguyên tắc chủ yếu trước khi bước vào cuộc phỏng vấn việc làm. Thứ nhất, đó là khi người phỏng vấn hỏi “Bạn có câu nào cần hỏi không” thì tốt hơn là ứng viên nên có điều gì đó để hỏi. Thứ hai, bạn nên chuẩn bị sẵn một số câu hỏi mang tính “cổ điển”, kiểu như “Điểm yếu lớn nhất của công ty là gì”, hoặc “Công ty muốn mình sẽ đạt được những gì trong năm tới”.