Dù không thích việc phải thương thuyết với nhà tuyển dụng hoặc không coi trọng vấn đề tiền lương nhưng chỉ cần một chút khéo léo và cố gắng, bạn có thể làm tăng thu nhập hàng tháng cũng như các khoản trợ cấp khác của mình. Bạn có thể áp dụng một số lời khuyên sau để đạt được mức lợi ích cao nhất khi thương lượng mức lương:

Một lãnh đạo giỏi là người luôn đưa ra được những định hướng, chiến lược và quyết định đúng đắn, kịp thời. Không ít người vẫn bị cái tính chần chừ, không quyết đoán níu kéo, vì họ luôn lo sợ nếu chẳng may đưa ra quyết định sai thì hậu quả sẽ khôn lường.

Trong công sở, nhân viên nữ có nhiều lợi thế: không phải làm những việc nặng nhọc, được mọi người cưng chiều… Bên cạnh đó, họ cũng phải đối mặt với nhiều định kiến. Dù không được nêu rõ trong quy định, nội quy nhưng chúng gây ra không ít trở ngại cho phái nữ.

Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn cư xử với nhân viên ra sao cũng được.

Ngày nay phái nữ tham gia vào nhiều công việc trong xã hội, nhưng một công việc ổn định và thích hợp với bản thân không phải là điều mà không quá khó khăn!

Ngày nay phái nữ tham gia vào nhiều công việc trong xã hội, nhưng một công việc ổn định và thích hợp với bản thân không phải là điều mà không quá khó khăn!

Hào hứng đi vào, phòng khép kín cửa, có 3 bà chị kế toán ngồi đối diện, chị nào cũng niềm nở. Nhận tiền, cậu chào xong và đi thẳng. Một chị gọi giật lại và hỏi giọng có vẻ ngạc nhiên: Em này, em mới vào nhỉ? Thế em có còn tiền gì cần thanh toán không? Tuấn ngơ ngác lắc đầu.

"Chỉ cần ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay nhiệt tình, những lời khuyến khích tự tin của người quản lý, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc mà các nhân viên mang lại nâng cao một cách đáng ngạc nhiên" Christopher Wood, Chủ tịch Cty Estee Lauder Group tại Nhật Bản tâm đắc nói.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.