Ngoài 30 tuổi, chưa chồng, ở cơ quan chị đã lên chức trưởng phòng, quân trên dưới 10 người, phòng chị làm việc hiệu quả, thường được sếp khen. Vì thành tích đó, chị thường ép mình và nhân viên làm việc đến độ căng thẳng.

Cuối cuộc phỏng vấn, nhà tuyển dụng thưởng đặt câu hỏi: Bạn còn câu hỏi nào nữa không? Nên đáp lại bằng một câu hỏi “khôn ngoan”, nhưng nếu không biết hỏi gì thì im lặng là phương sách tốt nhất thay vì đặt ra một câu hỏi để góp phần loại mình ra khỏi cuộc chơi. Dưới đây là 10 câu hỏi “kém duyên” không nên đặt ra với nhà tuyển dụng trừ khi bạn không muốn công việc đó.

Chuyên môn, năng lực của Linh tôi không nói ở đây bởi đó là điều kiện cần phải có. Khả năng đối nhân xử thế của cô ấy mới khiến tôi hài lòng nhất.

Khách hàng cũ và mới – ai quan trọng hơn? Câu trả lời phụ thuộc vào các mục tiêu kinh doanh của mỗi công ty. Nếu muốn đạt mức tăng trưởng lợi nhuận nhanh chóng trong một thời gian ngắn, bạn nên chú trọng vào việc tiếp cận khách hàng mới. Trong trường hợp mục tiêu của công ty là duy trì mức tăng trưởng lợi nhuận hàng năm ổn định trong khoảng từ 10 đến 20%, việc củng cố các mối quan hệ cũ sẽ dễ dàng hơn.

Bạn có đàm phán mức lương hay chấp nhận mức lương bạn được đề nghị? Nam giới thường không dừng lại ở mức lương đầu tiên được chào mời, mà tiếp tục đàm phán để đạt mức cao hơn. Nhưng nữ giới lại dễ dàng chấp nhận lời đề nghị đầu tiên đưa ra về mức lương.

Nếu hình ảnh thương hiệu bị vấy bẩn qua một vụ tai tiếng truyền thông, sự kiện gây tranh cãi hay một lời đồn đại được rao truyền qua Internet thì một thương hiệu có thể thấy mình đang đối mặt với những nguy hiểm cận kề. Việc giữ hình ảnh doanh nghiệp thời khủng hoảng càng trở nên khó khăn.

Thời buổi khó khăn này, dường như mọi cánh cửa nghề nghiệp đã đóng kín, bạn cảm thấy khó mà có được một cơ hội hiếm hoi nào. Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều người vấn kiếm được việc và thậm chí là công việc "ngon" bởi họ loại bỏ những lầm tưởng dưới đây:

Các công ty lớn và các ông chủ lớn liên tục đào tạo, giảng dạy, nâng cao và phát triển các nhân viên của mình. Bạn cần phải giữ lại một số người để đương đầu với những thách thức mới.

Bạn đã bao giờ “được” ai đó hỏi thăm “lương lậu thế nào?” (hay một câu tương tự) mà chột dạ và không biết trả lời ra sao? Tiền lương phản ánh sự đánh giá của công ty dành cho những đóng góp của từng cá nhân trong công việc và còn phản ánh cả khả năng tài chính của chính công ty đó.

Khi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não? Tại một số công ty, sự giao thoa giữa hai mô hình này thường xuyên được áp dụng, và kết quả chính là những quyết định sáng tạo dẫn tới thành công.