Nếu bạn có một sơ yếu lý lịch tuyệt vời, những cơ hội nghề nghiệp mới sẽ rộng mở với bạn. Vì thế hãy không ngừng làm mới nó. Dưới đây là 5 bí quyết đơn giản để mang đến "sức sống mới" cho bản sơ yếu lý lịch của bạn trong năm mới:

Có nhiều tình huống mà nhà tuyển dụng coi là “cái bẫy” để “xoay” ứng viên. Nếu chẳng may là con mồi, bạn càng biết cách ngoi lên bằng sự phản ứng nhanh nhẹn, tế nhị, khéo léo và thông minh thì càng giành được lợi thế.

Vậy là một cái Tết nữa lại qua đi. Kỳ nghỉ dài chìm trong ăn-chơi-chúc tụng đã hết, phải trở về với công việc, nhiều người chắc chắn không khỏi cảm thấy chán nản, nuối tiếc. Làm sao để vực lại tinh thần làm việc sau ngày Tết đây?

Ngày nay, các CEO đều đối mặt với đòi hỏi phải trở thành những nhà vô địch của cải tiến - vậy, đối với các nhà quản lý tại sao việc cải tiến quản lý chưa được nâng lên đúng tầm? Trước hết, hầu hết các nhà quản lý đều không nhìn nhận bản thân họ là những nhà sáng chế. Không giống như các nhà kỹ thuật học, nhà thị trường, và gần đây là nhà chiến lược học, cải tiến không phải là trọng tâm trong định nghĩa vai trò của một nhà quản lý.

Vào những ngày giáp Tết, khi mọi người đều gấp rút hoàn thành công việc tổng kết cuối năm thì bạn lại bắt đầu tìm kiếm một công việc mới cho mình. Liệu như vậy có đi ngược lại quy luật?

Điều gì nuôi dưỡng thành công kinh doanh dài hạn? Không phải sự xuất sắc trong hoạt động, những tiến bộ về công nghệ, hay những mô hình kinh doanh mới - mà đó chính là sự cải tiến trong quản lý - cách thức mới để “huy động” các tài năng, phân bổ nguồn lực, và xây dựng các chiến lược.

Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?

Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự.

Luôn thẳng thắn về những điều họ nghĩ, muốn biết rõ lý do những công việc họ được giao và hơn hết, trước mắt họ, bạn có là người lãnh đạo đi chăng nữa, họ vẫn luôn nắm lấy quyền tự chủ riêng mình.

Trên cương vị nhà quản lý, để không phải đau đầu với chuyện “nhảy cóc” của nhân viên, bạn cần biết tạo ấn tượng ban đầu để giữ chân họ.