Ở cương vị lãnh đạo, chắc chắn sẽ có lúc bạn sơ xuất mắc phải những sai lầm. Lẽ tự nhiên, thường thì người ta sẽ muốn quên nó, lấp liếm nó hoặc đổ lỗi cho ai đó, cái gì đó về những gì đã xảy ra. Nhưng một lãnh đạo tài giỏi thực sự sẽ không làm như vậy.

Bạn cần chuyển sự đối lập thành sự cộng tác trong thời gian quá trình thương lượng. Mục tiêu là những thoả thuận mà cả hai bên đều chấp nhận được, do đó bạn phải hiểu các nhu cầu của mỗi bên là gì, để dễ dàng được thoả mãn.

Bạn có sở thích… nghỉ việc không? Mỗi người một lí do khác nhau để “bao biện” cho sở thích đó của mình. Bạn có rơi vào một trong những trường hợp sau không?

Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất bản là bạn tôi, người còn lại trong lĩnh vực sản xuất là người thường xuyên trao đổi thư từ với tôi. Có một mối liên hệ chung giữa hai người này; cả hai đều ở tuổi sáu mươi và cả hai đều hành động như thể họ mới hơn 20 tuổi. Sức sống của họ bắt nguồn từ đam mê với những việc họ làm.

Khủng hoảng kinh tế đã gây khó khăn cho rất nhiều công ty tại thời điểm hiện tại và có thể sang đến năm 2009. Đối với hầu hết các nhân viên, nỗi sợ khi bị sa thải, cắt giảm lương treo lơ lửng trên đầu họ và có thể rơi trúng ai bất cứ lúc nào. Vì thế, tránh bị sa thải đã khó, việc đàm phán để tăng trợ cấp còn khó khăn hơn.

Để tìm được ứng cử viên hợp lý cho các vị trí công việc khác nhau, bạn cần hẹn gặp rất nhiều người mỗi ngày, với tính cách và nghề nghiệp hết sức đa dạng

Ai cũng biết rằng yêu cầu của một công việc là những kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp nhất với vị trí đó, nhưng bạn có chắc rằng bạn có những điều đó không.

Theo quan điểm của Zig Ziglar, thì thành công chỉ thực sự đúng nghĩa khi con người ta cân bằng được mọi mặt trong cuộc sống. Đó là các yếu tố: Thể chất, tinh thần, tình cảm, các mối quan hệ, và tất nhiên là cả sự nghiệp và tiền tài.

Đã có hàng trăm cuốn sách nói về thuật lãnh đạo. Các nhà nghiên cứu chia nhiều cấp độ, thể loại và hướng dẫn làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi, thành công. Những lý thuyết phức tạp đó tất nhiên không vô ích, nhưng cũng sẽ không hữu ích nếu người lãnh đạo hiểu và làm được những điều căn bản. Khi đó, dù áp dụng lý thuyết nào, thì vẫn không thể gần những “cây đời xanh tươi” trên hành trình dẫn dắt người khác.

Mỗi một người trong chúng ta khi làm việc ở bất kỳ một lĩnh vực nào đều muốn đóng một vai trò nhất định. Nhưng làm thế nào để có thể làm được điều này? Sau đây là một số bí quyết giúp bạn tạo được tiếng nói của mình.