Chúng ta luôn được dạy dỗ rằng tuổi tác tỷ lệ thuận với kinh nghiệm. Vì thế nếu sếp bạn là người trẻ tuổi hơn, thậm chí ở tuổi con cháu bạn, chắc chắn bạn sẽ có vài phản ứng tiêu cực.

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có thể biết và tránh mắc phải chúng.

Chồng đi làm, vợ cũng đi làm. Con đường đi làm của hai vợ chồng cùng dẫn đến một địa chỉ, vợ chồng cũng là đồng nghiệp. Vậy mà, đôi khi con đường chung ấy không đưa những người bạn đời gần lại với nhau hơn.

Ngoài những tính năng giao tiếp xã hội thường thấy, nhiều người còn sử dụng Facebook như một công cụ nghề nghiệp. Nó giúp bạn kết nối với đồng nghiệp, khách hàng cũ và mới, sếp tiềm năng… Thậm chí, Facebook có thể quyết định khả năng tìm việc thành công của bạn. Một số thống kê cho thấy, 30% nhà tuyển dụng sử dụng Facebook để sàng lọc ứng viên tiềm năng.

Khi gặp phải người sếp khó tính, bạn nên có cách ứng phó ra sao? 9 mẫu người mà dưới đây sẽ giúp bạn tìm được cách ứng xử hợp lí với sếp của mình.

Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn cư xử với nhân viên ra sao cũng được.

Hào hứng đi vào, phòng khép kín cửa, có 3 bà chị kế toán ngồi đối diện, chị nào cũng niềm nở. Nhận tiền, cậu chào xong và đi thẳng. Một chị gọi giật lại và hỏi giọng có vẻ ngạc nhiên: Em này, em mới vào nhỉ? Thế em có còn tiền gì cần thanh toán không? Tuấn ngơ ngác lắc đầu.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Trong phạm vi bài viết này, người viết xin được chia sẻ kinh nghiệm quản trị hiệu quả làm việc được áp dụng ở nhiều công ty nước ngoài, đặc biệt là các công ty Âu, Mỹ. Tuy quá trình, tiêu chí và phương pháp có thể có sự khác biệt đôi chút, nhưng nhìn chung, quá trình QTHQLV ở các tập đoàn lớn thường có những điểm cơ bản giống nhau.

Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, nhưng có nhiều lý do theo ông là "vớ vẩn" và không chính đáng. Tình trạng đó vẫn tiếp diễn và ông hoàn toàn không biết phải làm thế nào.