Nếu bạn đã có nhiều kỹ năng và kinh nghiệm trong công việc, bạn sẽ vượt qua một cách dễ dàng để tiến lên vị trí cao hơn. Bạn nghĩ thành tích của bạn sẽ nói lên bản thân bạn. Nhưng đôi khi bạn cũng nên PR cho chính mình trong quá trình giành lấy lợi ích và vươn tới mục tiêu. Bằng cách nào? Sau đây là những bước cơ bản để bạn thực hiện được ước mơ thăng tiến của mình.

Khi một tổ chức gặp khó khăn, khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hướng bỏ đi tìm đối tác mới, nơi làm việc mới. Vậy phải làm thế nào để giữ chân họ, khiến họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức, chứ không vì bị buộc phải ở lại?

Người tìm việc luôn ở mọi độ tuổi khác nhau chứ không giới hạn trong một độ tuổi nhất định nào. Có đối tượng là ứng viên mới tốt nghiệp, có người đã đi làm lâu năm và có cả những người đã về hưu muốn tìm việc làm thêm...Sự cạnh tranh giữa các ứng viên ở độ tuổi khác nhau cho cùng một vị trí công việc nhiều khi đem đến cho chúng ta những kinh nghiệm, bài học đáng quý.

Nghề nghiệp phù hợp với tính cách sẽ giúp bạn phát huy tốt khả năng của mình. Với người nói nhiều, chọn một công việc lặng lẽ, chỉ làm bạn với máy tính và mỗi ngày chỉ nói vài câu nơi công sở sẽ khiến bạn đau khổ thực sự. Nói nhiều không có nghĩa là bạn liên tục tham gia vào các cuộc trò chuyện, việc gì cũng lên tiếng được nhưng những công việc mang tính xã hội, quảng giao sẽ giúp bạn dễ thành công hơn bởi nó tận dụng năng khiếu thiên bẩm của mình.

Trong cuộc sống, cũng như trong công việc chúng ta luôn phải có những người bạn đồng hành. Luôn quan tâm đến nhau, vì nhau để cùng giúp nhau tiến bộ. Còn đối với sếp, mình luôn giữ một khoảng cách thân thiện để học được cách ứng xử và kinh nghiệm trên đường lập nghiệp.

Khi trả lời câu hỏi của phóng viên báo Bà Rịa - Vũng Tàu về tiêu chuẩn tuyển chọn phóng viên, Tổng biên tập báo Bangkok Post của Thái Lan cho rằng, tiêu chuẩn đầu tiên là lòng trung thành, thứ đến là năng lực chyên môn. Tại sao lòng trung thành lại được đề cao như vậy? Làm thế nào để có được lòng trung thành của nhân viên?

Tạo động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt là một vấn đề mà hầu hết các nhà quản lý đều phải cân nhắc. Đó là những động lực nào có thể giữ chân những nhân viên và khơi dậy năng lực tiềm ẩn của họ, hãy tham khảo những phương pháp sau.

Tại các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, hiện tượng công nhân mới vào 1 thời gian rất ngắn, sau đó họ thấy không phù hợp với công việc và nghỉ việc hàng loạt là điều rất thường xảy ra. Theo các thống kê, đối tượng nhân viên bốc xếp nghỉ việc trong tháng đầu tiên là 30%, thợ may là 26%, các đối tượng khác có thấp hơn nhưng điều này cũng gây ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp cũng như chi phí bỏ ra.

Các nhà lãnh đạo thường đưa ra câu hỏi về cách giải quyết công việc trong có tình huống mâu thuẫn nội bộ. Tuy nhiên, hiếm khi họ đòi hỏi những phản hồi về lí do tại sao mâu thuẫn nảy sinh và họ có thể làm gì để phòng tránh và kiểm soát nó. Tháng 11 năm ngoái, quản lý ngân hàng người Pháp, 33 tuổi, Philip rời Paris tới Luân Đôn đảm nhiệm một vị trí mới, một thách thức mới.

Vẫn biết rằng, ai cũng có quyền "tự do ngôn luận", nhưng thực tế, có nhiều câu mà các sếp không nên nói ra. Một số câu nói vô tình theo thói quen có thể khiến bạn hoàn toàn "mất điểm" trong mắt cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới.