Rất nhiều người, đặc biệt là sinh viên mới ra trường luôn có xu hướng muốn làm việc cho các công ty, tập đoàn lớn với nhiều lí do… Tuy nhiên, làm việc cho công ty nhỏ cũng là một lựa chọn không tồi bởi những lợi thế mà không đâu có được.

Hầu hết những người bán hàng đều đòi hỏi phải có kỹ năng đàm phán. Sau khi quản lý hàng trăm cửa hiệu và làm việc với hàng nghìn người trong suốt thập kỷ qua tôi khám phá ra rằng những người bán hàng vỹ đại là những người có khả năng đàm phán hiều quả. Tuy nhiên, tôi có cơ hội gặp những nhà đàm phán bán hàng vỹ đại và nhận thấy rằng tất cả họ đều có một vài điểm chung, đó chính là những nét đặc trưng luôn thuộc về họ.

Bạn giỏi về nghiệp vụ, cứng về kinh nghiệm nhưng vẫn phải mướt mồ hôi cả ngày trời trên các trang web tuyển dụng để chọn lọc công việc. Làm gì để công việc tự tìm tới và thậm chí là “săn” ngược lại bạn?

Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông minh và các kỹ năng chuyên môn giữ một vai trò quan trọng; tuy nhiên, cái thiết yếu nhất, tuyệt đối không thể thiếu được, chính là Trí tuệ Cảm xúc (Emotional Intelligence).

Thăng chức đồng nghĩa với việc năng lực làm việc, trình độ của bạn được khẳng định và là cơ hội quan trọng để tăng lương. Tuy nhiên nếu yếu tố ngăn cản bạn lại đến từ chính cấp trên, bạn sẽ phải làm thế nào để đáp ứng được yêu cầu của sếp?

Không cần những khoản tiền thưởng hậu hĩnh hay lời hứa hẹn thăng tiến xa vời, bạn vẫn có thể khiến nhân viên cảm thấy được coi trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Dưới đây là 25 hành động đơn giản nhưng ý nghĩa như vậy:

Bạn đi làm đúng giờ và hoàn thành công việc sếp giao. Như vậy liệu đã đủ để bạn khẳng định mình là một nhân viên xuất sắc? Và làm thế nào để bạn chắc chắn rằng mình làm việc tốt chứ đó không phải nhận định cá nhân?

Những năm trở lại đây, việc tìm được một công việc phù hợp với mức lương như mong muốn càng trở nên khó khăn bởi các nhà tuyển dụng ngày càng thắt chặt chi phí đến mức tối đa.

Sự thành công của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo của trưởng nhóm. Tuy nhiên, không phải tất cả trưởng nhóm đều là những người xuất sắc… vậy ta phải làm gì?

Sự thành công của cả nhóm cũng như từng cá nhân phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo của trưởng nhóm. Tuy nhiên, không phải tất cả trưởng nhóm đều là những người xuất sắc… vậy ta phải làm gì?