1. Thỉnh thoảng tôi có "ôm" luôn trách nhiệm của mọi người bởi vì tôi nghĩ rằng họ sẽ làm cho mọi thứ lộn xộn hết cả lên nếu tôi giao việc cho họ?

2. Tôi có tính đến đóng góp của nhân viên trong việc ra quyết định trên con đường giành đến các mục tiêu của nhóm?

3. Tôi có ủy thác trách nhiệm một cách tin tưởng cho nhân viên của tôi và tin tưởng rằng họ có thể làm điều đó?

4. Tôi có thường xuyên truyền đạt với giám sát viên hoặc nhân viên rằng tôi cần những người có khả năng để giành được điều mà người ta mong đợi ở tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo?

5. Tôi có để cho nhóm của mình tự do và độc lập trong việc giải quyết các nhiệm vụ hay không?

6. Tôi có tin rằng một thành viên nhóm - người mà thường đến muộn có khả năng tìm được cách để đến đúng giờ hay không?

7. Tôi có tin rằng với việc được trao quyền, một thành viên nhóm không hợp tác, chống đối có thể trở thành người hợp tác và tích cực?

8. Tôi có tin rằng thành viên nhóm ít hiệu quả nhất của tôi có nhiều khả năng hơn so với những gì anh ta/cô ta đã thể hiện ra?

9. Tôi có tin rằng người ít hiệu quả nhất của tôi có thể trở nên hiệu quả hơn?

10. Tôi có tin rằng tôi có thể sửa và khuyến khích thành viên ít hiệu quả nhất trong nhóm theo cách mà người đó có thể chấp nhận nó, hiểu nó và trở thành người đóng góp hiệu quả hơn?

Với mỗi câu trả lời đúng với đáp án dưới đây, bạn sẽ ghi được 1 điểm.

Kết quả:

1-3: Sự tin tưởng ở mức thấp

4-6: Sự tin tưởng ở mức trung bình

6-8: Sự tin tưởng ở mức cao

9-10: Sự tin tưởng nhân viên rất cao.