Yêu tố cần có của một công ty lớn mạnh
Cập nhật: 01/08/2008 3:26:00 CH
Trong hầu hết các nghiên cứu gần đây cho thấy, các công ty phát triển và lớn mạnh là vì họ có tham vọng và sáng tạo được nhiều cách để đạt được mục tiêu của mình.
Và trên thực tế, không có một công thức nào để tạo nên một công ty lớn và hoạt động tốt cả nhưng có thể tóm gọn lại được những đặc điểm nổi bật nhất mà tất cả họ - những công ty phát triển đều sở hữu đó là:
Ambition (Tham vọng): Nhóm lãnh đạo của một công ty hoạt động tốt đều có một tham vọng lớn cho công ty của mình - thường là chỉ một. Tham vọng không phải là của riêng từng cá nhân mà nó là bước đệm để xây dựng cả công ty, là mang lại những lời hứa và thực hiện điều đó theo cách đặc biệt. Kinh nghiệm nhiều năm cho thấy, có tham vọng lớn mới có thể xây dựng thành công ty lớn.
Customer (Khách hàng): Mọi công ty lớn đều bắt đầu với việc tiếp cận với các yêu cầu của khách hàng. Người lãnh đạo công ty cần phải hiểu sâu sắc được các yêu cầu này bởi vì họ, chính họ cũng đã trải nghiệm điều đó - và nhìn thấy các yêu cầu này không được đáp ứng thì sẽ như thế nào.
Focus (Trọng tâm): Các công ty làm ăn tốt luôn chú trọng đến cái mà họ biết và có thể làm tốt được. Khi các công ty tìm đến các ý tưởng mới, họ thường bị tác động bởi nhiều thứ và cuối cùng là rơi vào tình trạng khó khăn. Các công ty lớn chỉ phát triển và mở rộng trong phạm vi xác định rõ ràng.
Execution (Thực hiện): Thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng là nhiệm vụ cần thiết cần phải tiến hành ngay lập tức. Xây dựng các tiềm lực của công ty để phân phối sản phẩm nhằm tạo sự khác biệt giữa tiến hành một ý tưởng tốt trong kinh doanh và sự thất bại. Tuy nhiên, việc thực thi này không chỉ đơn giản là phân phối sản phẩm mà còn nói về các dịch vụ nữa. Thực tế cho thấy, ở các công ty công nghệ, họ thực sự có trách nhiệm trong việc đáp ứng những yêu cầu của người tiêu dùng, giúp đỡ họ nhận thấy cái mà họ cần trong hàng ngàn những sản phẩm điện tử khác.
Inspiration (Khả năng vươn xa): Một công ty làm ăn tốt phải gắn với tất cả các mối quan hệ của họ trong phát triển kinh doanh, từ ý tưởng sáng tạo cho tới phân phối. Các ý tưởng này không chỉ từ cấp trên đưa xuống mà phải từ cấp dưới đưa lên và từ nhiều nguồn khác. Mọi người trong công ty cảm nhận được từng hành động và có thể tính được công ty hoạt động như thế nào. Khả năng vươn xa đối với một công ty phải bắt đầu từ bộ phận quản lý, tuy nhiên, các nhà lãnh đạo cần phải điều kiển mọi hoạt động, gắn kết mọi người đi theo mục tiêu chính của công ty để đưa ra quyết định cuối cùng.
Theo nguoilanhdao.net
Đã xem:
864