C ó t h ể b ạ n n g h ĩ r ấ t đ ơ n g i ả n r ằ n g , c á c h t ố t n h ấ t đ ể n h â n v i ê n c ủ a m ì n h
l à m v i ệ c h ă n g h á i v à n ă n g s u ấ t h ơ n l à t h ư ờ n g x u y ê n t ă n g l ư ơ n g c h o h ọ . H ã y c o i c h ừ n g “ c á i b ẫ y ” t ă n g l ư ơ n g đ ó ,
b ở i v ì t ă n g l ư ơ n g c h o n h â n v i ê n k h ô n g t h e o m ộ t n g u y ê n t ắ c n à o l à v i ệ c
l à m t ố n k é m v à v ô n g h ĩ a . B ạ n h o à n t o à n c ó t h ể t h ú c đ ẩ y n h â n v i ê n l à m
v i ệ c t í c h c ự c h ơ n v à c ô n g t y b ạ n s ẽ t h u đ ư ợ c l ợ i n h u ậ n n h i ề u h ơ n , n h ờ s ơ
đ ồ t r ả l ư ơ n g v à c h ế đ ộ t h ư ở n g h ợ p l ý .
|
N g o ạ i t r ừ m ộ t s ố t r ư ờ n g h ợ p đ ặ c b i ệ t ,
h ầ u h ế t c á c d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p đ ề u y ê u c ầ u n h â n v i ê n m ớ i t r ả i q u a t h ờ i g i a n
t h ử v i ệ c . S a u g i a i đ o ạ n n à y , d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p s ẽ b i ế t c h ắ c n h â n v i ê n m ớ i
đ ư ợ c t u y ể n c ó p h ù h ợ p v ớ i v ị t r í c ủ a c ô n g t y h a y k h ô n g . T u y n h i ê n t r o n g
t h ự c t ế c ó k h ô n g í t t r ư ờ n g h ợ p đ ế n k h i s o ạ n t h ả o h ợ p đ ồ n g l a o đ ộ n g
c h í n h t h ứ c , n h à q u ả n l ý v ẫ n c ò n b ă n k h o ă n , e r ằ n g m ì n h đ ã c h ọ n n h ầ m
n g ư ờ i .
|
N g o ạ i t r ừ m ộ t s ố t r ư ờ n g h ợ p đ ặ c b i ệ t ,
h ầ u h ế t c á c d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p đ ề u y ê u c ầ u n h â n v i ê n m ớ i t r ả i q u a t h ờ i g i a n
t h ử v i ệ c . S a u g i a i đ o ạ n n à y , d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p s ẽ b i ế t c h ắ c n h â n v i ê n m ớ i
đ ư ợ c t u y ể n c ó p h ù h ợ p v ớ i v ị t r í c ủ a c ô n g t y h a y k h ô n g . T u y n h i ê n t r o n g
t h ự c t ế c ó k h ô n g í t t r ư ờ n g h ợ p đ ế n k h i s o ạ n t h ả o h ợ p đ ồ n g l a o đ ộ n g
c h í n h t h ứ c , n h à q u ả n l ý v ẫ n c ò n b ă n k h o ă n , e r ằ n g m ì n h đ ã c h ọ n n h ầ m
n g ư ờ i .
|
N g o ạ i t r ừ m ộ t s ố t r ư ờ n g h ợ p đ ặ c b i ệ t ,
h ầ u h ế t c á c d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p đ ề u y ê u c ầ u n h â n v i ê n m ớ i t r ả i q u a t h ờ i g i a n
t h ử v i ệ c . S a u g i a i đ o ạ n n à y , d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p s ẽ b i ế t c h ắ c n h â n v i ê n m ớ i
đ ư ợ c t u y ể n c ó p h ù h ợ p v ớ i v ị t r í c ủ a c ô n g t y h a y k h ô n g . T u y n h i ê n t r o n g
t h ự c t ế c ó k h ô n g í t t r ư ờ n g h ợ p đ ế n k h i s o ạ n t h ả o h ợ p đ ồ n g l a o đ ộ n g
c h í n h t h ứ c , n h à q u ả n l ý v ẫ n c ò n b ă n k h o ă n , e r ằ n g m ì n h đ ã c h ọ n n h ầ m
n g ư ờ i .
|
B u ô n “ d ư a l ê ” l à m ộ t t r o n g n h ữ n g b ệ n h “ n a n y ” ở
d â n c ô n g s ở v à t h ư ờ n g b ị m a n g t i ế n g x ấ u . T u y n h i ê n , c á i g ì c ũ n g c ó h a i
m ặ t c ủ a n ó . N ế u n h ì n n h ậ n ở m ộ t g ó c đ ộ k h á c t h ì b u ô n “ d ư a l ê ” c ũ n g c ó
c h ú t “ d u y ê n ” t h ầ m : r ấ t r i ê n g v à r ấ t k h á c b i ệ t .
|
Mâu thuẫn công sở luôn là vấn đề gây “đau đầu”
với những nhà quản lý. Tr<span class='highlight_text'>anh</span> chấp giữa nhân viên hay bất đồng với cấp
dưới, tất cả sẽ khiến công việc của họ thêm căng thẳng.
|
Mâu thuẫn công sở luôn là vấn đề gây “đau đầu”
với những nhà quản lý. Tr<span class='highlight_text'>anh</span> chấp giữa nhân viên hay bất đồng với cấp
dưới, tất cả sẽ khiến công việc của họ thêm căng thẳng.
|
K h ô n g í t l ầ n b ạ n b ị đ ồ n g n g h i ệ p “ x o a y ” v ớ i n h ữ n g
c â u h ỏ i q u á r i ê n g t ư ? B ạ n c ả m t h ấ y k h ó c h ị u v ì k i ể u “ q u a n t â m ” , “ s ă m
s o i ” q u á m ứ c c ủ a đ ồ n g n g h i ệ p v à k h ô n g m u ố n c h i a s ẻ n h ữ n g c h u y ệ n c á n h â n ?
B ạ n n ê n ứ n g x ử t h ế n à o k h i r ơ i v à o t ì n h h u ố n g n à y ?
|
S ứ c T r ẻ V N ) - - T h e o t h ố n g k ê m ớ i n h ấ t c ó k h o ả n g 7 5 % d â n c ô n g s ở l à m v i ệ c t ạ i c á c n g ô i n h à k h ố i h ộ p v ớ i n h ữ n g c h i ế c m á y l ạ n h c h ạ y h ế t c ô n g s u ấ t . N h ư n g v ớ i d i ệ n t í c h c h ậ t h ẹ p c ủ a H à N ộ i t h ì m ô h ì n h v ă n p h ò n g c ó k h u ô n v i ê n r ộ n g v ớ i n h i ề u c â y x < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > c h ỉ l à t r o n g m ơ .
|
Một ứng viên "đeo bám" có bị đánh giá là thủ đoạn, lì lợm? Nhà tuyển dụng nghĩ gì về họ? Hãy cùng SVVN "chất vấn" Giám đốc Bùi Tuấn <span class='highlight_text'>Anh</span> của Công ty cổ phần Phần mềm & Tin học ADC (Trần Quý Cáp, Hà Nội)
* Với một ứng viên liên tục “săn đuổi” <span class='highlight_text'>anh</span> sau khi tham gia vòng phỏng vấn, <span class='highlight_text'>anh</span> nghĩ gì về <span class='highlight_text'>anh</span> ta?
|