T ạ i c á c p h i ê n c h ợ v i ệ c l à m , n h i ề u D N k h ô n g t u y ể n đ ư ợ c L Đ n h ư m o n g m u ố n . N g o à i l ý d o D N c h ư a h à i l ò n g v ề t r ì n h đ ộ h ọ c v ấ n , t a y n g h ề c ủ a ứ n g v i ê n , c ó m ộ t n g u y ê n n h â n k h á c : L Đ t r ẻ k h á k é n v i ệ c .
|
T r ư ớ c s ự b ù n g n ổ c ủ a c á c b l o g c á n h â n , k h ô n g í t c á c c ô n g t y n g à y n a y c ũ n g q u a n t â m t ớ i v i ệ c x â y d ự n g c h o m ì n h n h ữ n g t r a n g b l o g r i ê n g . L i ệ u đ â y c ó p h ả i l à m ộ t h ư ớ n g đ i đ ú n g đ ắ n ? V à n ế u l ậ p b l o g , t h ì c á c c ô n g t y c ầ n p h ả i l à m n h ữ n g g ì đ ể đ ạ t đ ư ợ c k ế t q u ả n h ư m o n g đ ợ i ?
|
T ô i đ ã t ừ n g d ẫ n đ o à n đ i t h ư ơ n g t h u y ế t , c ũ n g n h ư đ ã đ ư ợ c d ự n h ữ n g c u ộ c t h ư ơ n g t h u y ế t h à o h ứ n g h ồ i c ò n l à k ỹ s ư t r ẻ t u ổ i .
|
Người ta thường nói rằng, những người có khả năng thuyết phục cao thường nắm giữ những vị trí cấp cao trong công ty hoặc trong lĩnh vực kinh do<span class='highlight_text'>anh</span>. Dường như họ sinh ra là đã có khả năng thuyết phục, khiến người khác lắng nghe và tin tưởng. Kurt Mortensen, người sáng lập Viện Nghiên cứu Khả năng Thuyết phục (www. persuasioninstitute.com) ở Mỹ, cho rằng: "Dù có nắm giữ chức vụ gì đi nữa, chúng ta đều cần thuyết phục người khác trong cuộc sống, thuyết phục là kỹ năng quan trọng giúp con người thành công".
|
T h e o đ i ề u t r a c h o t h ấ y , c ó 4 0 % n ữ g i ớ i t h ấ y đ ộ n g l ò n g t r ư ớ c c á c < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > c h à n g đ ồ n g n g h i ệ p . C h ú n g t a c ù n g n g h i ê n c ứ u c h ủ đ ề t h ú v ị n à y n h é !
|
M u ố n l à m h à i l ò n g k h á c h h à n g , c h ấ t l ư ợ n g c ô n g v i ệ c v à t h á i đ ộ c ộ n g t á c l à n h ữ n g đ i ề u k h ô n g t h ể t h a y t h ế , n h ư n g c ũ n g k h ô n g p h ả i l à t ấ t c ả .
|
K h ô n g c ầ n p h ả i b ậ n t â m x e m t h á i đ ộ c ủ a s ế p v à đ ồ n g n g h i ệ p t h ế n à o , l o l ắ n g m ỗ i k h i c ô n g t y l â m v à o t ì n h c ả n h k h ó k h ă n , m ứ c l ư ơ n g b ị c ắ t g i ả m , b ạ n đ ã h o à n t o à n c ó t h ể l à m c h ủ c ô n g v i ệ c c ủ a m ì n h c h ỉ v ớ i m ộ t c l i c k c h u ộ t .
|
N h ữ n g l ỗ i c ó t h ể k h i ế n c á c n h à q u ả n l ý k h ô n g t h ể k i ể m s o á t đ ư ợ c c ô n g v i ệ c c ủ a m ì n h n ữ a .
|
K i n h t ế k h ủ n g h o ả n g , c ô n g t y b ạ n c ũ n g k h ô n g t h o á t k h ỏ i t ì n h t r ạ n g s ả n x u ấ t đ ì n h t r ệ , n g ư ờ i l a o đ ộ n g k h ô n g c ó v i ệ c l à m . S a t h ả i n h â n v i ê n l à c á c h d u y n h ấ t g i ú p c ô n g t y đ ứ n g v ữ n g l ú c n à y .
|
C ô n g t y n ư ớ c n g o à i l u ô n l à m ụ c t i ê u h ư ớ n g t ớ i c ủ a n h i ề u b ạ n t r ẻ . T u y n h i ê n đ i ề u n à y k h ô n g d ễ n h ấ t l à t r o n g b ố i c ả n h h i ệ n n a y .
|