T ô i l à m ộ t n h â n v i ê n t h i ế t k ế , 2 7 t u ổ i , t ố t n g h i ệ p C Đ s ư p h ạ m m ỹ t h u ậ t , c ó 5 n ă m k i n h n g h i ệ m t r o n g n g à n h t h i ế t k ế , đ ã t ừ n g l à m v i ệ c c h o k h o ả n g 3 c ô n g t y l ớ n , t r o n g đ ó c ó m ộ t c ô n g t y n ư ớ c n g o à i , t i ế n g < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > A n h < / s p a n > g i a o t i ế p . N h ư n g t ừ 4 n ă m n a y m ứ c l ư ơ n g c ủ a t ô i ở b ấ t c ứ c ô n g t y n à o c ũ n g c h ỉ đ ư ợ c t r ả c ó 3 , 5 t r i ệ u .
|
<tbody
|
Dung hòa những khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa… là điều đầu tiên các công ty Việt Nam nghĩ đến khi muốn tuyển dụng người nước ngoài về làm việc, nhưng như thế vẫn chưa đủ...
|
Giống như trong một buổi đua
ngựa, ai chạm vào vạch đích trước thì người đó sẽ thắng. Người tham gia
đàm phán phải hiểu rằng họ cần phải khống chế và nắm toàn bộ quá trình
đàm phán đến tận những giờ phút cuối cùng.
|
B ạ n đ ã b a o g i ờ đ i d ự t i ệ c v à n ó i c h u y ệ n v ớ i a i đ ó t r o n g k h i m i ệ n g c ò n đ ầ y t h ứ c ă n ? Đ ã b a o g i ờ b ạ n k h ô n g n ó i đ ư ợ c c â u n à o k h i đ ứ n g t r ư ớ c m ộ t n g ư ờ i m ì n h k h ô n g h ề q u e n b i ế t ? H a y c ó k h i n à o b ạ n ă n m ặ c k ỳ q u ặ c v à k h á c n g ư ờ i t r o n g c á c c u ộ c g ặ p v ớ i đ ố i t á c ?
|
Đ ừ n g c ó h y v ọ n g k h á c h h à n g s ẽ m o n g m u ố n l à m ă n v ớ i b ạ n c h o đ ế n k h i b ạ n đ ã g i à n h đ ư ợ c q u y ề n l à m ă n v ớ i h ọ
|
Đ ố i v ớ i m ộ t n g ư ờ i l ã n h đ ạ o d o < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > n g h i ệ p . n ế u c ó t h ể s ử d ụ n g t o à n b ộ k h ả n ă n g c ủ a n h â n v i ê n đ ể h o à n t h à n h n h i ệ m v ụ , t h ậ m c h í k h a i t h á c đ ư ợ c t i ề m n ă n g v ô h ạ n đ ể m ộ t n g ư ờ i c ó t h ể l à m b ằ n g b a n g ư ờ i t h ì k h ô n g g ì l ý t ư ở n g b ằ n g .
|
ư a r a g i á t r ư ớ c h a y s a u l à v ấ n đ ề t h u ộ c v à o p h ư ơ n g d i ệ n t í n h t o á n m ư u l ư ợ c . H ơ n t h ế , c ò n c ó m ộ t s ố p h ư ơ n g t h ứ c b á o g i á k h á đ ộ c đ á o k h á c , g ọ i l à " b á o g i á k h ô n g p h ả i l à b á o g i á " , v à c ũ n g s ẽ c ó " b á o g i á t h ê m b á o g i á " .
|
T ạ i s a o c ó n h i ề u n g ư ờ i đ i l ê n r ấ t n h < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > a n h < / s p a n > t r ê n c o n đ ư ờ n g s ự n g h i ệ p , t r o n g k h i m ộ t s ố k h á c c ứ " g i ậ m c h â n t ạ i c h ỗ " ? C ó t h ể b ạ n n g h ĩ l ý d o t h à n h c ô n g l à v ì h ọ t h ô n g m i n h , t à i n ă n g , c ó n g ư ờ i đ ỡ đ ầ u . T u y n h i ê n , c ò n m ộ t đ i ề u q u a n t r ọ n g m à c ó t h ể b ạ n k h ô n g n g h ĩ đ ế n : t h á i đ ộ l à m v i ệ c .
|
T ì n h y ê u c ủ a b ạ n d à n h c h o c ô n g v i ệ c n h ư t h ế n à o ? T ạ i s a o c ó n h ữ n g n g ư ờ i l à m m ộ t c ô n g v i ệ c r ấ t l â u v ớ i m ộ t l ò n g n h i ệ t t ì n h k h ô n g đ ổ i , l ạ i c ó n g ư ờ i n a y v i ệ c n à y m a i v i ệ c k i a ?
|