Bạn có một người sếp tồi - một kẻ hay bắt nạt, một người không biết cách xử sự và một người bạn muốn làm mọi thứ để tránh xa. Đừng quá lo lắng, bạn hoàn toàn có thể quản lý tốt vị sếp "đáng kính" này.
|
Áp lực trong công việc, trục trắc với đồng nghiệp, mâu thuẫn với sếp... làm bạn mệt mỏi, không muốn dậy mỗi sáng để đi làm. Hãy cẩn thận, nếu tình trạng này kéo dài, bạn có thể sẽ bị <span class='highlight_text'>stress</span>.
|
H ầ u h ế t p h ụ n ữ đ ề u v ẫ n t i ế p t ụ c đ i l à m t r o n g t h ờ i k ỳ m a n g t h a i c h o đ ế n g ầ n n g à y s i n h n ở . V ì t h ế , đ i ề u n à y s ẽ g â y n h i ề u t r ở n g ạ i đ ế n c ô n g v i ệ c c ủ a h ọ c ũ n g n h ư s ẽ c ó t h ể ả n h h ư ở n g k h ô n g t ố t đ ế n t h a i n h i .
|
N g à y c à n g c ó n h i ề u n g ư ờ i t h a n p h i ề n r ằ n g h ọ b ị q u á c ă n g t h ẳ n g t r o n g c ô n g v i ệ c . C ò n b ạ n t h ì s a o ? D ư ớ i đ â y l à n h ữ n g c á c h g i ú p b ạ n g i ả m c ả m g i á c k h ó c h ị u n à y .
|
Á p l ự c ở n ơ i l à m v i ệ c l à m ộ t p h ầ n c ủ a c ô n g v i ệ c . T h e o m ộ t b à i k h ả o s á t g ầ n đ â y c ủ a C a r e e r B u i l d e r . c o m , 7 8 % n h â n v i ê n c ả m t h ấ y b ị < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > s t r e s s < / s p a n > v à k i ệ t s ứ c v ì c ô n g v i ệ c . C ó r ấ t n h i ề u y ế u t ố r õ r à n g l à m g i a t ă n g á p l ự c c ô n g v i ệ c n h ư k h ố i l ư ợ n g c ô n g v i ệ c l ớ n , n h ữ n g h ạ n c h ó t h o à n t h à n h c ô n g v i ệ c h ế t s ứ c k h ắ c n g h i ệ t , h a y y ê u c ầ u c ủ a s ế p q u á c a o …
|
N ế u b ạ n m u ố n t ì m m ộ t c ô n g v i ệ c k h ô n g b ị t r e s s t h ì t h ự c s ự l à r ấ t k h ó . T r o n g c u ộ c s ố n g t h ự c , m ọ i c ô n g v i ệ c , d ù l ớ n h a y n h ỏ đ ề u í t n h i ề u g â y n ê n c ă n g t h ẳ n g v à á p l ự c .
|
M ô i t r ư ờ n g l à m v i ệ c ở v ă n p h ò n g c h í n h l à n h â n t ố q u y ế t đ ị n h t ớ i t o à n b ộ c á c h l à m v i ệ c , h à n h x ử v à s á n g t ạ o c ủ a n h â n v i ê n t r o n g t ổ c h ứ c . M ộ t m ô i t r ư ờ n g l à m v i ệ c t ố t c ó t h ể k h ơ i d ậ y t i n h t h ầ n l à m v i ệ c c ủ a h ọ , đ e m l ạ i c h o d o a n h n g h i ệ p n h ữ n g k ế t q u ả m o n g m u ố n .
|
Á p l ự c ở n ơ i l à m v i ệ c l à m ộ t p h ầ n c ủ a c ô n g v i ệ c . T h e o m ộ t b à i k h ả o s á t g ầ n đ â y c ủ a C a r e e r B u i l d e r . c o m , 7 8 % n h â n v i ê n c ả m t h ấ y b ị < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > s t r e s s < / s p a n > v à k i ệ t s ứ c v ì c ô n g v i ệ c . C ó r ấ t n h i ề u y ế u t ố r õ r à n g l à m g i a t ă n g á p l ự c c ô n g v i ệ c n h ư k h ố i l ư ợ n g c ô n g v i ệ c l ớ n , n h ữ n g h ạ n c h ó t h o à n t h à n h c ô n g v i ệ c h ế t s ứ c k h ắ c n g h i ệ t , h a y y ê u c ầ u c ủ a s ế p q u á c a o …
|
C h ọ n v i ệ c l à m l i ệ u c ó p h ả i l à m ộ t v i ệ c đ ơ n g i ả n v à d ễ d à n g ? Đ ể c h ọ n đ ư ợ c m ộ t c ô n g v i ệ c p h ù h ợ p n h ấ t v ớ i b ả n t h â n , b ạ n c ầ n p h ả i t h ậ n
t r ọ n g s u y n g h ĩ , c â n n h ắ c v à t ự đ ặ t r a c â u h ỏ i " C ô n g v i ệ c đ ó c ó t h ậ t s ự
p h ù h ợ p v ớ i k h ả n ă n g c ủ a m ì n h ? " . Đ ừ n g v ộ i v ã t r o n g v ấ n đ ề n à y , v ì b ạ n s ẽ
k h ô n g t h ể l à m v i ệ c v ớ i h i ệ u s u ấ t c a o n h ấ t n ế u s a i l ầ m t r o n g v ấ n đ ề l ự a
c h ọ n c ô n g v i ệ c , c h ư a k ể v ớ i m ộ t c ô n g v i ệ c k h ô n g p h ù h ợ p , t ỉ l ệ d ẫ n đ ế n
< s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > s t r e s s < / s p a n > s ẽ c a o h ơ n g ấ p b ộ i .
|
Khi nói tới lãnh đạo, chúng ta thường nghĩ tới sự bận rộn. Những nhà lãnh đạo tài năng cần phải làm chủ được thời gian của mình. Thời gian là một nguồn tài nguyên quý giá mà mỗi người đều sở hữu một số lượng như nhau. Việc hiểu giá trị và sử dụng hiệu quả mỗi phút trôi qua cũng quan trọng như việc tối đa hóa giá trị sử dụng mỗi đồng tiền đầu tư của doanh nghiệp. Một người lãnh đạo giỏi là người hiểu giá trị của một phút và giáo dục được tinh thần đó cho mỗi nhân viên của mình.
|