Một nhà quản lý giỏi và được nhiều nhân viên quý mến không chỉ vì họ luôn làm tốt mọi công việc, chỉ đạo tốt công việc và trả lương cao cho nhân viên mà còn vì cách cư xử của họ đối với người dưới quyền.

Sự thành công của một nhân viên không chỉ phụ thuộc vào tính chuyên nghiệp và sự siêng năng làm việc mà còn ở các mối quan hệ cá nhân và kỹ năng giao tiếp của họ. Trong cuộc sống hàng ngày, đặc biệt là các mối quan hệ nơi công sở, thất bại trong giao tiếp thường là nguyên nhân của những bất đồng hoặc hiểu lầm giữa các đối tượng giao tiếp.

Những câu hỏi của bạn dành cho nhà tuyển dụng là cách tốt nhất để gây ấn tượng của bạn với ông/ bà ta. Đây là cơ hội để bạn chứng tỏ sự tự tin và nhiệt tình của bạn đối với công việc. Ngoài ra, thông qua những câu hỏi này, bạn sẽ biết được rằng công ty có thực sự là nơi làm việc phù hợp và lý tưởng với bạn hay không. Vì vậy, khi đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng, bạn nên đi sâu vào những nội dung sau:

Bên cạnh những hiểm họa bên ngoài luôn rình rập, thì đôi khi, chính cơ chế quản lý cũng là điều kìm hãm sự phát triển của một công ty.

Quy mô của tổ chức không tương thích với năng lực quản lý, nhiều cán bộ quản lý không thể hiện được khả năng vốn có... có thể là những mối đe dọa đối với tương lai của một công ty. Những hiện tượng nguy hại này không phải lúc nào cũng nhìn thấy được, nhưng mức độ của nó có thể khiến tất cả các nhà quản lý phải lo lắng.

Luôn thẳng thắn về những điều họ nghĩ, muốn biết rõ lý do những công việc họ được giao và hơn hết, trước mắt họ, bạn có là người lãnh đạo đi chăng nữa, họ vẫn luôn nắm lấy quyền tự chủ riêng mình.

Ngày đầu tiên trong công việc mới, với đồng nghiệp mới, sếp mới, một môi trường làm việc hoàn toàn mới, những gì bạn làm trong ngày đầu tiên ấy rất quan trọng.

Với cương vị là một người lãnh đạo, cách cư xử như thế nào để nhân viên hài lòng và cống hiến hết năng lực của họ cho công việc là điều quan trọng hơn hết. Sau đây là những phương pháp hữu ích có thể giúp các nhà “cầm quân” thể hiện tốt vai trò của mình.

Ăn cây nào rào cây nấy là điều nên làm, nhưng cũng cần phải rào sẵn những cây có thể ăn được trong tương lai. Trong quản lý nhân sự cũng vậy. Nhà quản lý không chỉ cần phải “rào kỹ” những

John Keegan, một nhà quân sự của nước Anh, cho rằng một trong năm đức tính quan trọng của những người chỉ huy kiệt xuất là phải làm cho những người lính cảm nhận được rằng họ được cấp chỉ huy quan tâm. Đạo làm tướng, phải hiểu và cảm nhận được những khó khăn, nguy hiểm mà những người lính của mình đang phải đối mặt. Người chỉ huy phải hòa đồng, chia sẻ những khó khăn và hiểm nguy đó.