Bài viết dưới đây của tác giả Lâm Minh Chánh thử lý giải câu hỏi: “Vì sao tinh thần hợp tác của nhân viên Việt Nam trong tổ chức chưa cao?.

Đầu năm thường là lúc bạn cần bắt tay vào lên kế hoạch phát triển doanh nghiệp trong năm mới. Dưới đây là 15 gợi ý để bạn tham khảo. 1. Chú ý nhiều hơn: Tăng cường hơn sự để tâm của bạn tới các vấn đề như tiền bạc, các nhu cầu, các khoản chi phí, những điều sắp xảy ra, những gì đang diễn ra, những khoảng trống hiện có là gì, v.v… Hãy biết rõ bạn đang ở đâu.

Bạn có đủ năng lực, kinh nghiệm và lòng yêu nghề. Bạn đã từng được mời phỏng vấn nhiều lần và được hứa hẹn tuyển dụng. Nhưng việc làm đã không đến với bạn, không phải vì bạn đánh mất nó, mà chính là vì nhà tuyển dụng. Họ thiếu thiện chí cộng tác, xem nhẹ và có thái độ phớt lờ kết quả phỏng vấn.

Bạn từng thắc mắc tại sao có người được trả lương mấy trăm đô mà vẫn bỏ việc trong khi người khác chỉ được nhận mức lương khiêm tốn lại làm việc rất hăng say. Bởi vì có rất nhiều yếu tố khác, ngoài lương, quyết định sức hấp dẫn của từng công việc. Khả năng tài chính của công ty: Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. Tài chính công ty mạnh cho thấy một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp, nghiêm túc. Đó là một môi trường vừa mang tính cạnh tranh lành mạnh vừa hứa hẹn khả năng thu nhập cao.

Bạn từng thắc mắc tại sao có người được trả lương mấy trăm đô mà vẫn bỏ việc trong khi người khác chỉ được nhận mức lương khiêm tốn lại làm việc rất hăng say. Bởi vì có rất nhiều yếu tố khác, ngoài lương, quyết định sức hấp dẫn của từng công việc. Khả năng tài chính của công ty: Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. Tài chính công ty mạnh cho thấy một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp, nghiêm túc. Đó là một môi trường vừa mang tính cạnh tranh lành mạnh vừa hứa hẹn khả năng thu nhập cao.

Khi sếp giao cho bạn một dự án mà theo bạn là vượt quá tầm tay của mình, bạn sẽ từ chối thẳng thừng hay gắng công dã tràng để làm? Nếu đang phân vân, hãy đặt ra cho mình những câu hỏi và tự trả lời chúng, bạn sẽ biết mình nên quyết định thế nào

Làm ăn ở Trung Quốc, Hong Kong, Nhật, Indonesia… nhớ in vài trăm tấm danh thiếp vì mọi người trong bàn họp đều chờ đợi bạn trao vào tay họ tấm thiệp nhỏ ấy. Đi bàn chuyện làm ăn với một đối tác Ý? Bạn đừng xem thường việc chưng diện bộ cánh của mình vì người Ý rất trọng thị dáng vẻ chau chuốt bảnh bao sành điệu. Ngoài ra xin nhớ rằng doanh nhân Ý chỉ họp hành từ 10-11 giờ sáng, chiều chỉ sau 15 giờ, giống như ở Pháp và ở Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha vậy.

Người khó tính thường có thu nhập cao hơn người dễ tính. Kết luận này được Giáo sư Beth A.Livingston - một chuyên gia về nhân sự của Đại học Cornell (Mỹ) - cùng các đồng nghiệp đưa ra dựa trên một nghiên cứu trên gần 10.000 người trong suốt 20 năm.

Mỗi một phương pháp đánh giá đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể của từng DN, các phương pháp áp dụng khác nhau sẽ cho hiệu quả lợi ích khác nhau. Có 3 phương pháp đánh giá thành tích công việc thường được sử dụng trong thực tiễn là phương pháp đánh giá cho điểm (rating scale), phương pháp đánh giá mô tả (essay method) và phương pháp đánh giá theo kết quả (results-oriented) hay phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu (management by objectives).

Mâu thuẫn công sở luôn là vấn đề gây “đau đầu” với những nhà quản lý. Tranh chấp giữa nhân viên hay bất đồng với cấp dưới, tất cả sẽ khiến công việc của họ thêm căng thẳng.