Trong một không gian trò chuyện cởi mở và thân tình giữa bạn và nhà tuyển dụng, sẽ có rất nhiều câu hỏi “xoáy” vào những kỉ niệm khó quên, những khoảng thời gian khó khăn mà bạn phải đối mặt khi làm ở công ty cũ. Trước tình huống ấy bạn sẽ trả lời ra sao?

Nhiều nhà tuyển dụng vẫn đang nỗ lực tìm người và phải đối mặt với câu hỏi: tìm đâu ra nhân sự thích hợp chỉ trong một khoảng thời gian cho phép tại thời điểm này? Tuy nhiên dù khó khăn của tình hình kinh tế nói chung đang hàng ngày hàng giờ thường trực nhưng vẫn không thiếu các phương cách giúp nhà tuyển dụng vượt trội hơn so với các đơn vị khác.

Số người mất việc làm tại Mỹ trong tháng trước là 467.000 người, mức cao hơn nhiều với dự tính, nền kinh tế lớn nhất thế giới tiếp tục phải đối mặt với nhiều khó khăn.

Những nhà quản lý như vậy dành nhiều thời gian để tìm hiểu về cuộc sống của nhân viên, kiên nhẫn lắng nghe khi họ chia sẻ về những băn khoăn, khó khăn và hoàn cảnh cuộc sống gia đình họ.

Không cần phải bận tâm xem thái độ của sếp và đồng nghiệp thế nào, lo lắng mỗi khi công ty lâm vào tình cảnh khó khăn, mức lương bị cắt giảm, bạn đã hoàn toàn có thể làm chủ công việc của mình chỉ với một click chuột.

Các nhãn hiệu thời trang công sở ra đời và liên tục mở rộng quy mô cho thấy cái nhìn lạc quan về sức mua, triển vọng của phân khúc khách hàng trẻ tuổi, thu nhập khá, dù nền kinh tế còn khó khăn.

Thời buổi kinh tế khó khăn, nguy cơ thất nghiệp của người lao động rất cao. Là một người làm công ăn lương, bạn cứ lo lắng không biết liệu mình có bị cho nghỉ việc?

Một số phương thức quản lý hiệu quả nhất đã ra đời vào những thời điểm khó khăn nhất, thời điểm mà các công ty cần đến những phương pháp mới để cải cách và phát triển. Sau đây, chúng ta sẽ cùng nhìn lại một số ý tưởng mang tính đột phá trong vòng 100 năm qua…

Sau những chiến dịch rầm rộ với sự phát triển mạnh của thị trường công nghệ trong thời gian vừa qua, chắc chắn, sắp tới các thương hiệu điện thoại di động sẽ phải có nhiều điều chỉnh trong các chiến dịch marketing của mình.

Trước sức ép khủng hoảng kinh tế thế giới, đã có những doanh nghiệp phải cắt giảm việc làm. Buộc phải tinh giản bộ máy thì thường phải thu hẹp hoạt động kinh doanh, nhưng cũng là cơ hội để đội ngũ quản lý phát huy tối đa công suất lao động của nhân viên, sàng lọc và khẳng định được người có năng lực thực sự để phục vụ cho mục tiêu phát triển lâu dài.