
Do công việc văn phòng thường đòi hỏi sự phối hợp
nhịp nhàng giữa các phòng ban, dân công sở có những cách rất riêng để
xúc tiến và đẩy nhanh công việc. Hãy tham khảo bài viết sau và xem liệu
bạn đã bao giờ bị những tuyệt chiêu này điểm trúng?
|

Làm việc cho một công ty truyền thông, chị Nhiên hay phải liên lạc với
lãnh đạo, trưởng phòng của các doanh nghiệp, bộ ngành. Một lần, chị rất
ngạc nhiên khi gọi đến số máy của một vị lãnh đạo siêu thị B. thì nghe
một đoạn nhạc chờ rất “tình tứ”.
|
Có những công việc mà có lẽ chúng ra chưa bao giờ nghĩ tới:
|

Theo một
nghiên cứu và giám sát gần đây, 51% số công ty theo dõi các cuộc gọi và
thời gian sử dụng điện thoại của nhân viên, 12% tiến hành ghi âm các
cuộc điện thoại, 8% nghe lại các lời nhắn thoại.
|
Nếu so sánh tỷ lệ lương năm của lãnh đạo các quốc gia, vùng lãnh
thổ với GDP bình quân đầu người ở quốc gia, khu vực đó, thì Kenya và
Singapore hiện ở mức cao nhất.
|

Rất có thể
nguyên nhân khiến bạn thất bại trong sự nghiệp nằm trong 12 hành vi dưới
đây:
|

Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực? Tố chất nào giúp nhà lãnh đạo vượt qua mọi biến động? Tham khảo những “người thật việc thật”, cách các nhà lãnh đạo trên thế giới, với những tính cách khác nhau, ở trong những tình huống khác nhau
|

Bắt đầu một vị trí công việc mới, có thể bạn cảm thấy
thú vị, hào hứng nhưng sẽ không tránh khỏi những căng thẳng, lo lắng ban
đầu.
|

Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp
một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần
dùng nhiều đến lời nói. Tuy nhiên, điều chúng ta bàn đến là sự đúng đắn
của cử chỉ và sắc thái biểu cảm như thế.
|

Bạn đang “chát
chít” trong giờ làm việc, bạn đọc email cá nhân, bạn làm việc riêng bằng
máy tính của cơ quan…Tất cả những hành vi ấy bằng những thiết bị công
nghệ hiện đại sếp hoàn toàn có thể phát hiện ra bạn không tập trung cao
độ cho công việc.
|