T h e o d ự b á o c ủ a c á c c h u y ê n g i a n h â n s ự , t h ị t r ư ờ n g l a o đ ộ n g n ă m 2 0 0 9 t i ế p t ụ c t h i ế u h ụ t đ ộ i n g ũ q u ả n l ý . N h ữ n g n g à n h c ầ n n h i ề u l a o đ ộ n g l à d ư ợ c , t r u y ề n t h ô n g v à t i ế p t h ị .
|
Đ ế n c ơ q u a n n h ư n g k h ô n g c h ị u l à m v i ệ c m à l u ô n t ì m c á c h c h ọ c p h á , n ó i x ấ u m ọ i n g ư ờ i , g â y m ấ t đ o à n k ế t n ộ i b ộ đ ể “ t h ừ a n ư ớ c đ ụ c t h ả c â u ” . Đ ó c h í n h l à c h â n d u n g c ủ a n h ữ n g c ô n à n g đ ư ợ c g ọ i l à “ h o a đ ộ c ” c h ố n v ă n p h ò n g .
|
Trở thành ông chủ là giấc mơ của nhiều người, nhất là các bạn trẻ. Nhưng không phải “ông chủ” nào cũng thành công trong sự nghiệp kinh doanh của mình. Dưới đây là những sai lầm “chết người” mà họ thường vấp phải, dẫn đến sự thất bại ngay từ giai đoạn đầu tiên của quá trình khởi nghiệp.
|
P h ỏ n g v ấ n x i n v i ệ c c h í n h l à m ộ t c u ộ c t h ử s ứ c c h o b ạ n t h ể h i ệ n v à c h ứ n g t ỏ m ì n h . Đ ể t h à n h c ô n g t r o n g c á c c u ộ c t h ử s ứ c đ ó , c á c ứ n g v i ê n c ầ n đ ả m b ả o 3 n h â n t ố q u a n t r ọ n g s a u : S ự c h u ẩ n b ị c h u đ á o , c á c h t h ể h i ệ n đ ộ c đ á o v à t h ự c s ự l à n g ư ờ i c ó n ă n g l ự c .
|
N g h ề < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > M a r k e t i n g < / s p a n > ( t i ế p t h ị ) đ ò i h ỏ i t í n h k i ê n t r ì , c h ị u k h ó v à đ ặ c b i ệ t p h ả i b i ế t d ẹ p b ớ t " c á i t ô i " . T h e o n g h ề n à y c ó t h ể l à c ử n h â n c h u y ê n n g à n h M a k e r t i n g , n g ư ờ i c ó n ă n g k h i ế u b á n h à n g h a y S V m ớ i r a t r ư ờ n g . . .
|
M ỗ i l ầ n v i ế t R e s u m e , c ó b a o g i ờ b ạ n t ự đ ặ t r a c â u h ỏ i :
- M ì n h n ê n v i ế t t r o n g b a o l â u ?
- L à m t h ế n à o đ ể t h ể h i ệ n h ế t đ ư ợ c k i n h n g h i ệ m c ủ a m ì n h c h ỉ t r o n g 1 t r a n g g i ấ y ?
- N ê n v i ế t c á i g ì v à b ỏ c á i g ì ?
|
Bạn trả lời như thế nào khi nhà tuyển dụng hỏi “Anh, chị mong muốn mức lương bao nhiêu?”. Nếu nói quá cao có thể không được nhận vào làm, còn nếu đưa ra mức thấp thì bạn cảm thấy không xứng với “tầm vóc” của mình.
|
D â n k i n h d o a n h đ ư ơ n g n h i ê n p h ả i " n ổ " l à s ế p l ạ i c à n g p h ả i ‘ n ổ ’ . N h ư n g c á i s ự k h o a t r ư ơ n g c ủ a c á c s ế p t r ẻ h i ệ n n a y đ ô i k h i c h ỉ đ ể g i ấ u t h ự c t ế b ê n t r o n g k h á ‘ n h à u n h ĩ ’
|
N ế u n h ư t i n v u i v ề s ự đ ầ u q u â n c ủ a c á c n h à q u ả n t r ị c a o c ấ p đ ư ợ c t h ô n g t i n t ư n g b ừ n g t h ì n g ư ợ c l ạ i , k h i c h i a t a y , n g ư ờ i t a đ ề u l ặ n g l ẽ , c h ẳ n g b ê n n à o c h ị u h é m ô i .
|
Trong vai trò của người quản lý, có thể bạn sẽ thấy ngạc nhiên khi biết rằng những nghiên cứu đã chỉ ra: nhân viên sẽ làm việc năng suất hơn khi ông chủ để cho họ tự mình xoay sở với công việc. Điều này không sai: bạn sẽ thu được những kết quả tốt nhất từ khả năng làm việc của nhân viên nếu bạn đứng ngoài và quan sát cách làm việc của nhân viên.
|