Xin chúc mừng bạn nếu bạn vừa nhận được một lời đề nghị làm việc. Nhưng trước khi đi đến quyết định cuối cùng là nhận công việc đó, bạn nên trả lời những câu hỏi sau đây.
|
Sau một khoảng thời gian tìm việc, cuối cùng điều bạn mong đợi nhất đã đến: nhận được Thư mời làm việc chính thức. Tuy nhiên, khi mọi vui mừng tạm lắng xuống, bạn lại thấy đắn đo về sự lựa chọn của mình.
|
<
|
Thực tế cho thấy khi doanh nghiệp có lực lượng nhân viên trên 50 người thì bộ phận nhân sự mới thật sự trở nên cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một công ty vẫn có thể quản lý tốt nhân sự của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân sự.
|
Dù mới thăng chức quản lý hay làm sếp nhiều năm, bạn đều biết rằng mối quan hệ với cấp dưới đóng vai trò rất quan trọng. Vậy làm thế nào để mối quan hệ đó tiến triển thật tốt đẹp?
|
|
Có những nhàquản lý lão luyện, làm việc hiệu quả và tích lũy được những thành côngnhất định nhưng họ lại gặp những thất bại cay đắng khi điều hành tổchức. Trong trường hợp này, nguyên nhân có thể nằm ở chính những thóiquen xấu của họ.
|
Hầu hết những người tìm việc đều cảm thấy lo lắng, lúng túng và
không thoải mái khi bắt đầu thảo luận về lương bổng trong cuộc phỏng
vấn của mình. Một vài lời khuyên cho những ai có tâm trạng như thế:
“Đừng bao giờ đặt vấn đề lương bổng trước mà hãy để nhà tuyển dụng đề
cập đến trước”, điều này hiếm khi giúp ích nếu bạn không có bấ
|
Tại công ty tôi có quy định: nếu vô tình hay cố ý tiết lộ tiền lương của mình cho người khác biết thì sẽ bị kỷ luật. Tôi xin hỏi, quy định như vậy có đúng không? (Hoang Huu Huyen).
|
ưa ra giá trước hay sau là vấn đề thuộc vào phương diện tính toán mưu lược. Hơn thế, còn có một số phương thức báo giá khá độc đáo khác, gọi là "báo giá không phải là báo giá", và cũng sẽ có "báo giá thêm báo giá".
|