
Bạn có thể mất 15 tháng để tìm một công việc như ý muốn nhưng có thể bạn sẽ chỉ cần vài ngày để làm mất công việc ấy nếu như bạn không biết cách thiết lập các mối quan hệ trong công sở nơi mình làm việc.
|

Khi tuyển dụng lao động vào một vị trí cụ thể, các doanh nghiệp không hy vọng những nhân viên trẻ có sẵn tất cả những kỹ năng cần thiết phù hợp với vị trí đó. Những kỹ năng chuyên biệt này sẽ được doanh nghiệp đào tạo trong thời gian đầu làm việc.
|

Một câu hỏi đối với các bạn trẻ sắp ra trường: Làm việc trong các cơ quan Nhà nước hay tư nhân? Chúng tôi cung cấp những trường hợp cụ thể sau đây để các bạn trẻ tham khảo và rút ra một điều gì đó cho mình trước khi có sự chọn lựa.
|

Thông thường sau khi xác định được ứng viên phù hợp, nhà tuyển dụng sẽ liên hệ với sếp cũ của bạn để hỏi về bạn trước khi chính thức mời bạn làm việc. Bạn không biết ai là người đáng tin cậy có thể giúp bạn tạo ấn tượng thật tốt đối với nhà tuyển dụng?
|

Nhiều bạn trẻ trong chúng ta đã từng bâng khuâng đứng trước cổng trường đại học nhưng không có sự hình dung đầy đủ về nghề nghiệp sẽ làm trong tương lai, mặt khác lại không có người từng trải giúp đỡ hướng nghiệp một cách đúng đắn.
|
<
|

Giống như hầu hết các ứng viên, bạn muốn biết quá trình tuyển dụng của các công ty như thế nào? Bạn thắc mắc, nhà tuyển dụng nghĩ gì khi đọc hồ sơ của bạn? Tại sao họ lại chọn hoặc bỏ nó?
|

Luôn thẳng thắn về những điều họ nghĩ, muốn biết rõ lý do những công việc họ được giao và hơn hết, trước mắt họ, bạn có là người lãnh đạo đi chăng nữa, họ vẫn luôn nắm lấy quyền tự chủ riêng mình.
|
Tôi và một số bạn khác, may mắn hơn vì gia đình, người thân có công ty riêng nên vừa ra trường đã được nhận ngay vào công ty của gia đình làm việc. Nhưng làm việc cùng người nhà cũng gặp nhiều áp lực không kém.
|

Các nhà quản lý nhân sự thường ngập trong hàng núi CV của những người háo hức tìm việc. Với sự cạnh t ranh khốc liệt như vậy, chìa khóa để có được CV ấn tượng là phải đảm bảo bạn "thoát" khỏi những sai lầm mà các nhà tuyển dụng vẫn thường phàn nàn sau đây.
|