Được đánh giá
cao trong công việc là điều nhân viên nào cũng mong muốn. Bạn sẽ được
mọi người kính nể và cơ hội thăng tiến cũng rộng mở. Do đó, hãy không
ngừng nỗ lực để đạt được điều đó bằng cách:
|
Sự điều độ là
điều quan trọng trong cuộc sống. Bất cứ điều gì quá cường độ, dù ít hay
nhiều, đều không mang lại hiệu quả tốt nhất. Trong công việc cũng vậy.
Những kĩ năng có ích nếu không sử dụng một cách hợp lí sẽ mang đến hiệu
ứng ngược lại.
|
Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp
một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần
dùng nhiều đến lời nói. Tuy nhiên, điều chúng ta bàn đến là sự đúng đắn
của cử chỉ và sắc thái biểu cảm như thế.
|
Bạn ghét công
việc hiện tại. Bạn phàn nàn về công việc ngay cả khi đang làm việc...
Nhưng sao bạn không thử thay vì than vãn hãy học cách yêu công việc hiện
tại. Đặc biệt khi hiện nay tìm một công việc mới không phải là một việc
quá dễ dàng.
|
Tại rất nhiều
cơ quan, quá trình tuyển dụng của họ không đơn thuần chỉ là xét duyệt hồ
sơ, phỏng vấn mà còn bao gồm cả những bài thi trắc nghiệm kiến thức
bằng văn bản hoặc bằng lời nói.
|
Tại rất nhiều
cơ quan, quá trình tuyển dụng của họ không đơn thuần chỉ là xét duyệt hồ
sơ, phỏng vấn mà còn bao gồm cả những bài thi trắc nghiệm kiến thức
bằng văn bản hoặc bằng lời nói.
|
Thật thất vọng
khi nhận ra rằng dù đã cố gắng rất nhiều nhưng những vị trí quan trọng
sẽ không thuộc về mình. Tại sao vậy? Bởi vì vị trí đó sẽ thuộc về con
trai của giám đốc hoặc họ hàng của trưởng phòng dù trình độ của họ chưa
được chứng thực.
|
Nhiều ví dụ
điển hình cho thấy nữ giới khi lập nghiệp cũng đạt được nhiều thành công
đáng khen ngợi, tuy nhiên để đến được đích cuối cùng bản thân họ phải
nỗ lực hết mình.
|
Nhiều ví dụ
điển hình cho thấy nữ giới khi lập nghiệp cũng đạt được nhiều thành công
đáng khen ngợi, tuy nhiên để đến được đích cuối cùng bản thân họ phải
nỗ lực hết mình.
|
Những hình thức
nhảy việc dưới đây sẽ chỉ khiến bạn mất đi sự sáng suốt trong khi lựa
chọn công việc vì vậy hãy tham khảo để không mắc sai lầm.
|