Rất nhiều người, đặc biệt là sinh viên mới ra
trường luôn có xu hướng muốn làm việc cho các công ty, tập đoàn lớn với
nhiều lí do… Tuy nhiên, làm việc cho công ty nhỏ cũng là một lựa chọn
không tồi bởi những lợi thế mà không đâu có được.
|
Phần lớn mọi người đều đưa ra quyết định lựa chọn
công việc chỉ đơn thuần dựa vào mức tiền lương. Nhưng điều quan trọng
là phải hiểu rằng còn có nhiều công ty khác nữa mà bạn nên xem xét trước
khi “đón” lấy công việc mới.
|
Một công ty có đến 4 ông sếp, ông nào cũng đòi ra oai, nắm quyền thì thử
hỏi nhân viên sẽ biết làm theo ai?
|
Theo khảo sát mới nhất của Tập đoàn tư vấn về nhân sự Creatvie Group,
không phải người nào cũng có thể cho bạn những lời khuyên tốt nhất trong
công việc.
|
Chúng ta đều biết, “tám chuyện” là việc cần tránh
nơi công sở bởi nó có thể gây ra nhiều mâu thuẫn giữa các thành viên
trong công ty. Tuy nhiên, nếu biết cách kiểm soát và tận dụng, điều này
sẽ mang lại nhiều lợi ích cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn.
|
Thăng chức đồng nghĩa với việc năng lực làm việc,
trình độ của bạn được khẳng định và là cơ hội quan trọng để tăng lương.
Tuy nhiên nếu yếu tố ngăn cản bạn lại đến từ chính cấp trên, bạn sẽ
phải làm thế nào để đáp ứng được yêu cầu của sếp?
|
Buổi sáng đẹp trời, bạn thức giấc, rùng mình khi
nghĩ tới mớ bòng bong công việc chưa giải quyết và ước gì mình “hết
duyên hết phận” với nó dù chỉ một ngày. Có thể bạn đang rơi vào “bẫy
chán việc” do chính mình tạo ra.
|
Bạn cảm thấy chị khách hàng lớn tuổi khó nhằn? Anh trưởng phòng 7X luôn
có thành kiến với các ý tưởng táo bạo của nhân viên 8X? Còn sếp tổng vừa
thủ cựu vừa xa cách? – Tất cả điều đó đều xuất phát từ một điểm: khoảng
cách thế hệ.
|
Có ý kiến cho rằng phụ nữ thường phải làm việc nhiều gấp đôi nam giới
mới mong đạt được một nửa của họ. Điều đó không phải luôn luôn đúng.
|
Sếp của bạn là một người... thét ra lửa, do đó bạn luôn lo lắng về việc
phải làm thế nào để khiến sếp hài lòng. Không có việc gì bạn làm cho sếp
là đúng trọn vẹn bởi bất cứ lệnh nào của sếp cũng luôn nhiều hơn một
tầng nghĩa.
|