Trong những năm gần đây, nghề tư vấn quản trị ngày càng phát triển. Đây là một tín hiệu đáng mừng. Xin có vài ý kiến mạn đàm nhân ngày đầu xuân mới Mậu Tý về một nghề đang phát triển nhưng cũng lắm gian truân này.

Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.

Trong xã hội chúng ta có vô số ngành nghề thú vị. Đó là những nghề đa dạng hóa cao, gặp gỡ nhiều người và đa tính cách. Có 3 nghề được coi là thú vị và dễ kiếm tiền nhất Việt Nam hiện nay, thử tham khảo nhé!

Bước sang năm mới 2008, bạn muốn thay đổi và “làm mới” lại bản thân, sự nghiệp? Còn chần chừ gì nữa, hãy lên kế hoạch ngay từ bây giờ và biến những kế hoạch đó thành hiện thực. Dưới đây là 7 bước chuẩn bị mà bạn nên tham khảo để có thể “nhảy việc” hiệu quả.

Vậy là một cái Tết nữa lại qua đi. Kỳ nghỉ dài chìm trong ăn-chơi-chúc tụng đã hết, phải trở về với công việc, nhiều người chắc chắn không khỏi cảm thấy chán nản, nuối tiếc. Làm sao để vực lại tinh thần làm việc sau ngày Tết đây?

Bạn có cảm thấy nghề nghiệp hiện tại không hợp với bạn không? Nếu bạn cảm thấy nản lòng, thiếu hứng thú với công việc mình đang làm mỗi ngày, đó là lúc bạn cần phải ra quyết định: thay đổi hay không thay đổi và thay đổi thế nào. Tuy nhiên, thay đổi nghề nghiệp không phải là một thứ có thể đưa ra khi chưa có sự suy nghĩ thấu đáo. Và theo Robin Ryan, tác giả cuốn "What to Do with the Rest of Your Life" (Tạm dịch: Làm gì với phần đời còn lại của bạn) trước khi bạn thay đổi nghề nghiệp, hãy tuân thủ 5 nguyên tắc sau:

Ngày nay, các CEO đều đối mặt với đòi hỏi phải trở thành những nhà vô địch của cải tiến - vậy, đối với các nhà quản lý tại sao việc cải tiến quản lý chưa được nâng lên đúng tầm? Trước hết, hầu hết các nhà quản lý đều không nhìn nhận bản thân họ là những nhà sáng chế. Không giống như các nhà kỹ thuật học, nhà thị trường, và gần đây là nhà chiến lược học, cải tiến không phải là trọng tâm trong định nghĩa vai trò của một nhà quản lý.

Cải tiến xuất phát từ nhiều khía cạnh khác nhau: cải tiến trong hoạt động, cải tiến sản phẩm, cải tiến chiến lược, cải tiến trong quản lý. Mỗi khía cạnh đều có đóng góp riêng cho thành công của doanh nghiệp, nhưng nếu chúng ta sắp xếp những loại cải tiến khác nhau này theo thứ tự, theo đó những bậc cao hơn bao hàm cả những mức độ tạo giá trị và khả năng chống đỡ trước cạnh tranh cao hơn, thì cải tiến trong quản lý sẽ đứng đầu bảng.

Bạn có bao giờ hỏi, không biết tiền đồ của mình sau này thế nào? Mình có được thăng chức hay vẫn mãi chỉ làm nhân viên “quèn” trong cơ quan. Hãy thử tham khảo bài trắc nghiệm dưới đây để xem tiền đồ sau này của bạn như thế nào?

Điều gì nuôi dưỡng thành công kinh doanh dài hạn? Không phải sự xuất sắc trong hoạt động, những tiến bộ về công nghệ, hay những mô hình kinh doanh mới - mà đó chính là sự cải tiến trong quản lý - cách thức mới để “huy động” các tài năng, phân bổ nguồn lực, và xây dựng các chiến lược.