Nếu nhân viên hàng đầu của bạn có ý định rời đi, cách tốt nhất liệu có phải là níu kéo họ? Bạn là người quản lý của một high-performing team - đội nhóm bao gồm những người tuyệt vời luôn đạt được hiệu suất cao trong công việc. Các bạn đã cùng nhau đạt được những thành tích đáng ghi nhận, và mọi thành viên đều cộng tác ăn ý, đoàn kết với nhau và gắn bó với công ty.
|
G i ữ a h à n g c h ụ c , t r ă m n h â n v i ê n t r o n g c ô n g t y , l à m c á c h n à o đ ể b ạ n c ó t h ể t r ở n ê n n ổ i b ậ t .
|
B ạ n t h ư ờ n g ( n g h e ) t h a n p h i ề n r ằ n g c ô n g v i ệ c q u á b ậ n r ộ n đ ế n n ỗ i k h ô n g c ó t h ờ i g i a n c h o g i a đ ì n h , b ạ n b è v à n h ữ n g m ố i q u a n h ệ x ã h ộ i k h á c . T h ự c t ế , b ạ n v ẫ n c ó t h ể c â n b ằ n g c ô n g v i ệ c v à c u ộ c s ố n g n ế u b i ế t á p d ụ n g c â u n ó i “ W o r k S m a r t , N o t H a r d ” ( t ạ m d ị c h : h ã y l à m v i ệ c m ộ t c á c h t h ô n g m i n h , t h a y v ì v ấ t v ả l à m v i ệ c ) .
|
B ằ n g c á c h p h á t t r i ể n n h ữ n g k ỹ n ă n g v à c h i ế n l ư ợ c p h â n c h i a t h ờ i g i a n p h ù h ợ p , g i ả m b ớ t á p l ự c , b ạ n s ẽ c ó n h i ề u t h ờ i g i a n r ả n h r ỗ i h ơ n đ ể v u i c h ơ i , t h ư g i ã n v ớ i n h ữ n g s ở t h í c h c á n h â n h a y d à n h t h ờ i g i a n b ê n b ạ n b è , n g ư ờ i t h â n . C ũ n g n h ư h à n g t r i ệ u n g ư ờ i đ ế n c ô n g s ở m ỗ i n g à y , b ạ n đ ừ n g n g ạ c n h i ê n v ì m ì n h l u ô n t r o n g t ì n h t r ạ n g k h ô n g đ ủ t h ờ i g i a n đ ể l à m v i ệ c .
|
“ < s p a n c l a s s = ' h i g h l i g h t _ t e x t ' > D e a d l i n e < / s p a n > ” ( h ạ n c h ó t ) c ó đ a n g l à n ỗ i á m ả n h c ủ a
b ạ n ? V i ễ n c ả n h đ ầ u t ắ t m ặ t t ố i , v ắ t c h â n l ê n c ổ “ c h ạ y ” c h o k ị p h ạ n c h ó t
k h i ế n b ạ n h ụ t h ơ i , r ù n g m ì n h ? L à m s a o đ ể l u ô n l à m c h ủ t i ế n đ ộ c ô n g v i ệ c
v à h o à n t h à n h đ ú n g t h ờ i h ạ n ?
|
L à m v i ệ c t h e o t e a m - w o r k đ a n g n g à y c à n g p h ổ b i ế n ở h ầ u
h ế t c á c c ô n g t y h i ệ n n a y b ở i n ó s ẽ p h á t h u y đ ư ợ c t h ế m ạ n h c ủ a t ừ n g c á
n h â n c ũ n g n h ư s ứ c m ạ n h c ủ a m ộ t t ậ p t h ể v à d ự á n c ó k h ả n ă n g h o à n t h à n h
n h a n h h ơ n n h i ề u .
|
N h ữ n g c ơ n g i ậ n l ô i đ ì n h , n h ữ n g t i ế n g q u á t k h i ế n b a o k ẻ g i ậ t m ì n h , n h ữ n g l ờ i m ắ n g m ỏ . . . c ủ a c á c s ế p k h i k h ô n g v ừ a l ò n g . V à g i ớ i v ă n p h ò n g g ọ i đ ó l à k h i b ã o đ ế n .
|
Á p l ự c ở n ơ i l à m v i ệ c l à m ộ t p h ầ n c ủ a c ô n g v i ệ c . T h e o m ộ t b à i k h ả o s á t g ầ n đ â y c ủ a C a r e e r B u i l d e r . c o m , 7 8 % n h â n v i ê n c ả m t h ấ y b ị s t r e s s v à k i ệ t s ứ c v ì c ô n g v i ệ c . C ó r ấ t n h i ề u y ế u t ố r õ r à n g l à m g i a t ă n g á p l ự c c ô n g v i ệ c n h ư k h ố i l ư ợ n g c ô n g v i ệ c l ớ n , n h ữ n g h ạ n c h ó t h o à n t h à n h c ô n g v i ệ c h ế t s ứ c k h ắ c n g h i ệ t , h a y y ê u c ầ u c ủ a s ế p q u á c a o …
|
Á p l ự c ở n ơ i l à m v i ệ c l à m ộ t p h ầ n c ủ a c ô n g v i ệ c . T h e o m ộ t b à i k h ả o s á t g ầ n đ â y c ủ a C a r e e r B u i l d e r . c o m , 7 8 % n h â n v i ê n c ả m t h ấ y b ị s t r e s s v à k i ệ t s ứ c v ì c ô n g v i ệ c . C ó r ấ t n h i ề u y ế u t ố r õ r à n g l à m g i a t ă n g á p l ự c c ô n g v i ệ c n h ư k h ố i l ư ợ n g c ô n g v i ệ c l ớ n , n h ữ n g h ạ n c h ó t h o à n t h à n h c ô n g v i ệ c h ế t s ứ c k h ắ c n g h i ệ t , h a y y ê u c ầ u c ủ a s ế p q u á c a o …
|
C h ỉ m ộ t e m a i l c ũ n g đ ủ c h o b ạ n p h ả i n g ồ i l ạ i v ă n p h ò n g t h ê m v à i c h ụ c p h ú t s a u g i ờ l à m v i ệ c , m ộ t p h ầ n c ủ a d ự á n c ó t h ể l ấ y t r ọ n 2 n g à y c u ố i t u ầ n c ủ a b ạ n . T h ờ i g i a n n g h ỉ n g ơ i n g ắ n , l à m t h ê m n h i ề u n h ư n g l i ệ u c ô n g v i ệ c n h i ề u đ ế n n ỗ i k h i ế n b ạ n k h ô n g c ó t h ờ i g i a n r ả n h h a y l à v ì b ạ n c h ư a b i ế t s ắ p x ế p t h ờ i g i a n h ợ p l ý đ ể l à m v i ệ c h i ệ u q u ả ? B ạ n c ó t h ể l à m g ì đ ể h o à n t h à n h m ọ i t h ứ t h e o n h ư k ế h o ạ c h ?
|