Cẩm nang tuyển dụng

Tập sự - "bước đệm" cho sự nghiệp Nhiều sinh viên (SV) không hiểu được giá trị của việc tập sự, đặc biệt là trong vấn đề tìm việc sau khi tốt nghiệp. Trên text'>thực text'>tế, kinh nghiệm tập sự là một trong các yếu tố quan trọng giúp họ "ghi điểm" với nhà tuyển dụng.



Phát huy tiểm lực của nhân viên trẻ Trong xí nghiệp hiện đại, người trẻ thường thường chiếm đa số trong cán bộ công nhân viên. Họ trẻ khoẻ, làm việc nhiệt tình, là sức mạnh của xí nghiệp. Người lãnh đạo biết đặc điểm này của những nhân viên trẻ, giỏi dẫn dắt, giỏi sử dụng các biện pháp hay có thể khơi dậy mạnh mẽ sức sáng tạo vô cùng của họ, khiến xí nghiệp tiến mạnh lên phía trước



 Đào tạo nhập môn cho nhân viên mới Việc định hướng và huấn luyện cho các nhânviên mới đóng vai trò rất quan trọng, quyết định đến hiệu quả làm việccủa đội ngũ nhân viên, giữ họ ở lại lâu dài với doanh nghiệp và đem đếnsự thỏa mãn cho khách hàng. Quá trình giúp nhân viên mới được tuyểndụng làm quen và thích nghi với môi trường



Có những nhàquản lý lão luyện, làm việc hiệu quả và tích lũy được những thành côngnhất định nhưng họ lại gặp những thất bại cay đắng khi điều hành tổchức. Trong trường hợp này, nguyên nhân có thể nằm ở chính những thóiquen xấu của họ.


Xuất khẩu thuyền viên cao cấp:Lương cao, nhưng không dễ Tìm nguồn lao động thuyền viên cao cấp với các chức danh như: đại phó, máy 1... luôn là vấn đề "đau đầu" đối với các công ty xuất khẩu thuyền viên. Nguyên nhân chủ yếu là do thời gian để trở thành sĩ quan cao cấp là quá dài đối với thuyền viên.



Đối phó với những nhân viên "chôm chỉa" Với tư cách là người lãnh đạo, bạn phải đối mặt với rất nhiều vấn đề của nhân viên. Một trong những vấn đề nhạy cảm và khó xử lý nhất là chuyện nhân viên “trong vai”… những tên trộm. Hiện tượng nhân viên ăn cắp tiền của công ty dưới nhiều hình thức khác nhau không còn là thiểu số nữa, nó đang gây thiệt hại đến công ty và làm huỷ hoại đạo đức của nhân viên. Để chấm dứt tình trạng này thật sự là khó nhưng những lời khuyên dưới đây có thể giúp bạn ngăn chặn được tình trạng nhân viên ăn cắp vặt, bảo vệ của cải và tiền bạc của công ty.



Ứng xử trong kinh doanh với 6 chiếc mũ tư duy Khi tiếp đón một khách hàng, khi làm việc, thương lượng ký kết hợp đồng với một đối tác, chúng ta cần ứng xử một cách hệ thống theo một phương pháp nhất định. Điều này giúp cho quá trình giao tiếp và ra quyết định hiệu quả hơn về thời gian và tiết kiệm chi phí. Bài viết này xin được giới thiệu một cách thức ứng xử khi giao dịch với khách hàng,



 Kim chỉ nam cho các lãnh đạo (phần cuối) Để sống sót trong biển cả của những thay đổi dữ dội, bạn cần phải tìm ra cách thức để ổn định và cân bằng bản thân. Đầu tiên, bạn phải thiết lập một bến cảng an toàn nơi mỗi ngày bạn có thể suy ngẫm về chuyến đi ngày hôm qua, sửa chữa những tổn thất về tinh thần bạn mắc phải, thay mới những dụng cụ và các động lực tâm lý, và tiếp năng lượng cho nguồn cảm hứng của bạn.



 Khi nào thì nên "thải" nhân viên? Quản lý mức lưu chuyển nhân sự đối với nhiều doanh nghiệp đồng nghĩa với quản lý nguồn nhân lực. "Quan trọng là để nhân viên khỏi bỏ đi chỗ khác" - nhiều lãnh đạo công ty thường nói vậy. Song mức lưu chuyển nhân sự thấp có thể dẫn đến "sự tù đọng" trong huyết quản của doanh nghiệp. Vậy đâu là giới hạn?Một lần, lãnh đạo của một công



5 rào cản khi bước chân vào kinh doanh Rất nhiều người chán ngán công việc của mình và thầm ước được quay sang làm kinh doanh.


Việc làm tại Công ty hàng đầu
Cong ty moore
Công ty TNHH Acquy GS Việt Nam
Công ty Quốc huy
NIC HR
Cong ty HB
Kết nối số
Emirates Jobs
cong ty Investip
NIC GROUP
Công ty CP Viễn Thông FPT